第一次创业,你凭什么活下来?如何创业(内含2000套必备文档,10大生存策略)

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2020年8月24日00:27:30 评论 5.8K
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第一次创业,你凭什么活下来?如何创业(内含2000套必备文档,10大生存策略)

今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。

据统计,中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家!中小微企业,存活5年的不到7%,10年的不到2%!

那就不创业了么?答案当然是,NO

陆奇在做了近20年的职业经理人后,在57岁的“职场高龄”毅然决然地选择了创业。

褚时健84岁时创立“褚橙”,之后成为一年卖1亿的爆品,1400多亿,是他带领企业一路走来的纳税业绩。

可见,创业什么时候都不晚,何况你现在才20-30岁,关键的关键是你怎么创业?

/01/持续失望不是所有创业历程的代名词

我听过这么一句自嘲:选择创业,必须做好持续折腾,持续失望,抱头痛哭之后继续上路的心理准备。

没错,持续折腾是必须的,你的产品需要迭代,你的天使用户需要去找,你的市场需要去测,但是为何你就必须“持续失望”,这个逻辑请恕我不敢苟同。

因为,很多人第一次创业就成功了。

猎聘网CEO戴科彬,短短7年时间,愣是从一片红海中杀出一条血路,靠一款招聘软件撑起一个80亿的公司,正在为打造中国最具竞争力的高端猎头平台而奋斗着。

滴滴CEO程维,最初拿着10万创业,5年,市值从0到3640亿,滴滴出行PK掉了30多家竞争对手,合并快的、收购Uber中国,成为了中国智能打车行业的独角兽。

可见,持续失望并不是所有创业历程的代名词。那么为什么戴科彬和程维,第一次创业就能成功呢?

/02/

第一次创业成功的人都是超人么

在媒体报道成功的创业故事时,往往将创始人描述成超人一般,要会做产品,对市场很敏感,精通战略,善于运营,还会融资等等,全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明,我想比尔盖茨自己都会被这个赞美惊到。

其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时,他们能找到解决方案。而这个找解决方案的能力就是他们超出常人的最大壁垒。

那么如何找到解决方案呢?无外乎两种:一种是找人,一种是找工具。

好的创始人能雇佣比自己更优秀的人,给自己打工。
——管理大师拉姆查兰

拉姆查兰的这句话就印证了该找怎样的人,但是你知道,找人看运气、拼人品。并不是所有人都能像马云一样,在创业初期聚集到十八罗汉。

那么找工具在创业初期,就是最靠谱的方法了!

/03/

好的创始人:工欲善其事必先利其器

在找工具之前,你需要先了解早期创业必须经历哪些问题:

1. 初创公司如何组建合适的团队?

2. 团队规章制度、绩效管理怎么定?

3. 后院常起火,如何避免股权陷阱?

4. 融资过程中,如何少走弯路少吃亏?

5.如何写出一份完美的商业计划书?

6. 创始人的财务基本功要具备哪些?

……

了解了这些,如果你不能即时学习了解,这些问题就会成为你创业成功的拦路虎!

12年的创业故事及案例报道中,创业的先行者们为后来之辈留下了不少宝贵的经验,创业邦将这些经验汇总成一份《2000套创业必备手册》,希望助你赢得这场你争我夺的残酷游戏!

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内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段必备管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单等等……

旨在帮助创业者正确理解和掌握创业相关理论知识、管理常识,把握创业各个阶段的工作重点,并熟练应用创业技巧以及所提供的创业工具,快速、有效的从创业入门走向创业成功。

2000套创业必备手册—你的创业知识礼包

【1】、20份创业起步协议

在不可知的未来里,每一个法律相关的建议,提醒,或许都能为你规避巨大的风险。

【2】、50个商业计划书模板

在每位投资人的邮箱中,藏龙卧虎的BP比比皆是,如何在这场不见硝烟的战场中脱颖而出,除了硬质量的内容,BP外观也是一大考量在这个博眼球的时代,颜值的力量似乎比我们想的还要张扬。

【3】、52份行业研究报告

创业者为了写BP(商业计划书),或者是为公司的战略决策,或者产品方向,或者市场策略,或者产品设计,或者广告定价,或者投资,都需要依托之前的行业数据和行业报告分析。如果需要最新行业研究报告,或许这些可以帮助到您。(如果没有您所需要的报告,购买商品后也可以联系客服帮您找找哟)

【4】、80个商业计划书案例

真正写BP的高手不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。更多免费 教程-www.xianbaohe.com

赠BP制作说明书

【5】、100套企业KPI实用手册

基于大量标杆企业绩效管理案例研究,我们总结了企业KPI常用工具:人事管理、营销分析、绩效考核、行政统计和一套适合一般行业公司的绩效考核表大全,共涉及10个关键职能部门、1个项目部门以及高层管理人员共100个关键职位。更多免费 教程-www.xianbaohe.com

【6】、150套阿里巴巴+华为企业管理资料

【7】、更多免费 教程-www.xianbaohe.com 438套公司必备文档

此文档从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机八个方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。

【8】、510套500强企业内部销售培训资料

【9】、840套股权激励方案及合同

为您收录各类股权激励方案:员工入股、股权代持、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等等 更多免费 教程-www.xianbaohe.com

【10】、赠品

50本CEO必看经典书籍

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